【郑明文化】用创新、融合的思维,做好事业部的人力资源管理

新闻分类:新闻中心|日期:2021-06-23


用创新、融合的思维做好事业部的
Human resource management

人力资源管理
汽配物流事业部


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2020年的新冠疫情为我们的工作、生活带来了各种改变,有工作方式的改变 、有会议模式的改变、有招聘面试方式的改变,至少在各行各业中,基于安全管理的原因,互联网在我们的生活中发挥了更大的作用,甚至我们公司的晨会、季度大会也在此基础上,实现了突破“创新”、改变“模式”、提升“效率”,作为郑明的一分子,在积极响应我们年度主题的号召下,也希望能在二季度的工作中有所突破、有所创新。

入职以来,汽配做为一个有一定行业专业性的物流事业部,一直在兢兢业业的深耕于汽配物流这一领域,并在客户业务的拓展下而有所延伸,业务范围包括汽车零部件的干线运输、短驳运输、JIT、JIS市内配送、汽车零部件的仓储服务(包括我司提供仓库及为客户仓库提供仓储管理服务)、及延伸的入场物流服务(以为客户提供入厂物流基层员工为主的上线服务及厂内物流服务),以上这种种物流服务,都是围绕“汽车零部件”这一特定的产品来进行业务运作的,“鸟随鸾凤飞腾远”,汽配的标准化服务也随着我们世界五百强客户的标准化管理而提升,而细致、而一丝不苟,所以,纵观汽配的各个仓库,我们的标准化管理都是非常到位的,尤其是汽配的华域视觉科技仓库和申雅仓库,虽然我们的仓库是24小时作业,虽然我们仓库经常节假日无休,虽然我们的进出库量特别庞大,虽然我们的仓储品类特别繁多、虽然客户对我们的出入库产品准确率要求非常之高(甚至一个零件排错顺序就会造成客户停线)、虽然我们很多汽车零部件的仓储产品根本没有可替代性,但凭着汽配各项目上下一心、严格执行标准化管理,我们依然得到了客户极高的评价,甚至我们的华域视觉科技仓库成为了客户的客户每月评审必去的标杆仓库,每个月甚至接待不同客户五次以上的客户评审,这些成绩都得益于我们服务标准的严格执行,在我们切实实施标准化服务之后,受益最大的也是我们自己。

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本月有机会去了一次沈阳冷库,我惊喜的发现,沈阳冷库也把标准化管理应用到了每一个细节上,尤其以沈阳冷库的机房为最。一踏进机房,干净整洁的油漆地面、设施设备上也刷了漆,并擦拭的一尘不染,而且这并不是因为我们的到来而有准备的清洁,而是能看出定期清洁的良好习惯,问过周涛后才知道,他们的技安员是一直呆在机房内的,每天打扫、每天擦拭一次机组设备,一周全方位清洁一次(包括平时触摸不到的高处),正是这良好的工作习惯、严谨的工作作风,才能把冷库机房维护的如此之好。所以,如果把公司的标准化管理和服务深耕细化、把各种专业知识向全公司范围推广、共享,大家打破项目、事业部及行业壁垒,不再以仓储管理、运输管理、人员管理来细分,让更多的管理层有机会去熟悉各种业务模式,并充分交流沟通、互相学习、共同进步,是不是可以把我们的所有管理层的综合管理能力做更大的提升?把我们的项目管理精英全部培养成多面手?不再局限于某一个业务版块,让我们的管理精英可以放之我们公司的任何一个业务都能够胜任管理工作?真正的成为全方位的物流行业的管理精英?真的非常期待那样一天的快速到来!


排版 图片 | 郑明学院

文字 | 汽配物流事业部 王丽云

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