突破创新 图片 改变模式、提升效率

新闻分类:新闻中心|日期:2021-05-25


突破创新

改变模式、提升效率
Break through innovation, change mode and improve efficiency

     时间飞逝,一季度大会还在眼前闪动,第二季度已经过去近半,二季度的业绩指标增长15.10%,在经济疲软的气压之下,完成指标变得异常艰巨。重压之下如何迎难而上,整理思路砥砺前行。

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首先,我们来梳理企业项目,企业赚钱盈利通过项目经营。有盈利的项目,有持平的项目,有亏损的项目,按照财务自由理论,当企业盈利项目的数量占企业总项目的80%以上时,企业就实现了自身的生存问题,可以立足并持续发展。反之,企业则捉襟见肘,必须日日勒紧裤腰带过日子。

我们的企业经常对项目数据进行梳理、分析,对不盈利的项目要求整改,要求提交解决方案。当不盈利项目超过项目总数的20%时,我们必须得像逐木鸟一样把这些项目的痛点、亏损点一个一个捉出来,能够改善的马上整改,不能整改的先保持。

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其次,我们来分析企业项目的收入利润结构。当下,传统的商业模式带来的利润被压迫到了历史最低点,不断上涨的房租,人员薪资,贷款利率,各种费用,把企业逼到了盈利平衡的边缘,企业经营下去,基本无利可图,企业不经营下去,温饱出现问题。

我们的企业可以对现有项目进行梳理,对盈利项目进行利润率的排比,把利润高的项目拿出来重点分析,找到利润点,通过利润点深入研究盈利模式,将优秀的模式复制到其他项目,提高其他项目的利润比例,或者直接复制创造高利润模式新项目。

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最后,我们要说的是人力。人力资源是企业发展的第一资源,人才是企业第一利润源。当一个企业有优质的商业模式和发展前景时,人力资源就成了企业的重中之重,人才把好商业模式落地落实了,通过对商业模式的经营获得了大量的净现金流入,此时才算完成了企业盈利的整个过程。没有人才或者不合格的人才执行了不到位的项目运营,最终收益将大打折扣。

管理学上的吉德林法则说:把难题清清楚楚地写出来,便已经解决了一半,先认清问题,才能很好地解决问题。气候萧条、业务难行,心如止水、静若安澜。

期待面朝大海,春暖花开!


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